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2025年2月18日，重慶三磊實(shí)業(yè)集團(tuán)在三磊玻纖公司舉辦“組織增長之高效執(zhí)行”專題培訓(xùn)。集團(tuán)中高層管理人員齊聚一堂，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理優(yōu)化、危機(jī)應(yīng)對(duì)等核心議題展開深度研討，旨在鍛造一支執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)高的管理團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

在培訓(xùn)開場環(huán)節(jié)，集團(tuán)總裁洪震率先發(fā)表主旨講話，指出本次管理培訓(xùn)不僅是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革的主動(dòng)作為，更是踐行"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略的里程碑式舉措，彰顯了企業(yè)由"規(guī)模擴(kuò)張型"向"質(zhì)量效能型"深度轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。

       洪震強(qiáng)調(diào)，此次培訓(xùn)將聚焦三大核心價(jià)值：系統(tǒng)性提升管理思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)與進(jìn)取意識(shí)；建立全周期危機(jī)預(yù)警機(jī)制，培育具有三磊特色的韌性文化；最終實(shí)現(xiàn)管理基因與企業(yè)文化的協(xié)同進(jìn)化。唯有通過這種人才賦能，方能在市場變局中鍛造與企業(yè)發(fā)展同頻共振的核心人才梯隊(duì)，為三磊集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從"行業(yè)參與者"到"價(jià)值引領(lǐng)者"的跨越式發(fā)展注入持久動(dòng)能，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略躍升。

聚焦管理痛點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)演練提升效能

本次培訓(xùn)以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向，內(nèi)容涵蓋三大核心模塊：  

1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)化

通過案例分析及互動(dòng)游戲，剖析中高層管理者在責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)性與積極性方面的短板，提出提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的具體路徑。    

2. 執(zhí)行力結(jié)果化轉(zhuǎn)型  

以“靠結(jié)果管理”為核心，設(shè)置模擬任務(wù)傳遞環(huán)節(jié)，揭示信息偏差導(dǎo)致的執(zhí)行失效問題，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維。  

3. 危機(jī)意識(shí)與文化塑造

結(jié)合玻纖行業(yè)波動(dòng)現(xiàn)狀，植入危機(jī)管理理念，推動(dòng)管理者從“任務(wù)執(zhí)行”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，同步探討狼性團(tuán)隊(duì)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)路徑。

直面問題，總經(jīng)理洪江波提出破局方向  

三磊玻纖總經(jīng)理洪江波在總結(jié)發(fā)言中，結(jié)合行業(yè)回暖趨勢與管理短板，強(qiáng)調(diào)三大關(guān)鍵行動(dòng)：  

精準(zhǔn)傳遞，杜絕執(zhí)行偏差  

“近期訂單量增長印證了市場對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，但團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中暴露的指令傳達(dá)失真問題必須根治。管理者需確保信息‘零衰減’傳遞，將戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為一線動(dòng)作。

責(zé)任為核，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向  

“責(zé)任心是工作態(tài)度的基石。杜絕敷衍塞責(zé)，每位管理者都要以結(jié)果倒逼過程，用業(yè)績證明價(jià)值。”  

凝聚合力，激活狼性精神 

       “面對(duì)行業(yè)復(fù)蘇機(jī)遇，需以‘有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理’激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，將危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為增長動(dòng)力。”

以訓(xùn)促變，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基 

此次培訓(xùn)標(biāo)志著三磊集團(tuán)在組織能力升級(jí)上邁出關(guān)鍵一步。通過引入先進(jìn)管理工具、植入危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，集團(tuán)正加速構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-結(jié)果”的管理閉環(huán)。未來，三磊集團(tuán)將持續(xù)深化人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合，打造一支既能高效執(zhí)行又能靈活應(yīng)變的核心團(tuán)隊(duì)。通過定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，增強(qiáng)員工間的信任與合作，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取心和競爭意識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)在面對(duì)市場挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速響應(yīng)，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。